為什么會(huì)出現(xiàn)OEM代加工呢？品牌商沒有生產(chǎn)力，生產(chǎn)是要有廠房、機(jī)械、工人。投資一家工廠也要大量資金投入，浪費(fèi)大量的資金投入工廠還不如用來做產(chǎn)品廣告宣傳。品牌商可以根據(jù)市場變化而靈活下單，有多少就下單多少，無需積壓倉庫，也不會(huì)有下單過多而造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良的情況。一家有實(shí)力的工廠是擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)或生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可以保證質(zhì)量的同時(shí)還可以保證出貨速度；此外，工廠還可以根據(jù)客戶的要求來定制生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)出差異化的產(chǎn)品，避免在市場出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象?，F(xiàn)在的OEM代加工市場都是比較成熟的了，很多公司都是有自己的一套專業(yè)定制、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷。嘉興粉劑OEM代工報(bào)價(jià)

OEM也有風(fēng)險(xiǎn)：我們國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場和以次充好。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：市場預(yù)測能力不足，由于甲方對(duì)市場，對(duì)自己的分銷能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，難以自主控制自己的命運(yùn)，缺乏發(fā)展后勁，更重要的是獲利較小。金華泡騰片OEM加工哪家好因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省時(shí)間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM。

OEM企業(yè)廠商具備的條件：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)很低成本，分散初期投資風(fēng)險(xiǎn)，輕松擁有自己的化妝品品牌。將產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)制造、包裝、灌裝甚至包裝設(shè)計(jì)全部委托給OEM企業(yè)，自己只拿現(xiàn)成的產(chǎn)品銷售，利用以往的銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)更容易以很短時(shí)間內(nèi)把化妝品品牌形象成功打進(jìn)市場。不必承擔(dān)設(shè)備折舊和自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，還可隨時(shí)根據(jù)市場變化靈活的按需下單。由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而走向更高層次的資本運(yùn)營。對(duì)于想擁有自有品牌的化妝品公司，選擇一個(gè)好的OEM廠商是非常重要的。

“自主、靈活、收益、價(jià)值”的完美組合使OEM服務(wù)倍受青睞，OEM解決方案將成為您公司的明智選擇。由您做主，根據(jù)您的愿望，不需龐大投資，節(jié)省各個(gè)環(huán)節(jié)的咨詢顧問，可為您生產(chǎn)出符合國際標(biāo)準(zhǔn)的化妝品；優(yōu)良的價(jià)格、快速的反應(yīng)、直接的溝通。OEM方案適合對(duì)象：已有品牌的公司；剛注冊(cè)品牌的投資方；方案內(nèi)容：按客戶品牌產(chǎn)品定位和要求打樣板，確定產(chǎn)品配方；提供三證（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證)；協(xié)助客戶產(chǎn)品送檢；幫助客戶調(diào)整品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；提供有償增值服務(wù)項(xiàng)目供客戶選擇；另提供有償超值服務(wù)項(xiàng)目。OEM購買方可以在生產(chǎn)管理，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力。

OEM的好處：對(duì)有名品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤很大化戰(zhàn)略。世界上很早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國家的許多有名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場銷售。因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來說，所占資金很少。提高品牌企業(yè)新品介入市場的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場的良好的選擇。企業(yè)為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說是充分利用外部資源的方法。上海益生菌OEM加工公司

OEM加工可外委加工，也可轉(zhuǎn)包合同加工。嘉興粉劑OEM代工報(bào)價(jià)

近年來，國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)?。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產(chǎn)管理，市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。嘉興粉劑OEM代工報(bào)價(jià)

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