肇慶供應(yīng)鏈外包公司
供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ASCM,原APICS協(xié)會)給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息:“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€全局化的、用來將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò),其中包含了信息、實物和現(xiàn)金等的流動?!币簿褪钦f,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由客戶、制造商和供應(yīng)商等實體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),以及各種流程所組成,而供應(yīng)鏈強調(diào)的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作!另外一個廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國供應(yīng)鏈協(xié)會(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR),其中對供應(yīng)鏈的概念的解釋是:供應(yīng)鏈作為目前國際上廣使用的一個術(shù)語,囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力,從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行風(fēng)險管理,以應(yīng)對各種不確定性因素。肇慶供應(yīng)鏈外包公司
基于對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈深度理解,依托數(shù)字化管理能力,多方面將供應(yīng)鏈與三大流進(jìn)行融合,不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作,以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶手中。供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié):計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷售(訂單)-->交付(運輸、配送、園區(qū))-->服務(wù)(售前、售后、金融)各環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)。供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)具體怎么展開?怎么監(jiān)控各個環(huán)節(jié)工作的效果?以及各個環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作,可以對降本增效產(chǎn)生效果?這就需要我們了解每一個環(huán)節(jié),對其中的人、事、物有一個充分的了解。肇慶國際供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈智能化,如采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),提高供應(yīng)鏈的智能化水平和效率。
推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈:推動式(供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端是以預(yù)測驅(qū)動的生產(chǎn)和供應(yīng))和拉動式(以客戶需求驅(qū)動)。供應(yīng)鏈管理的運行機制:1.合作機制(體現(xiàn)了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用。基于時間的競爭和價值鏈及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應(yīng)鏈管理);2.決策機制(基于互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式);3.激勵機制;4.自律機制;5.風(fēng)險機制;6.信任機制基于供應(yīng)鏈管理的擴展企業(yè)模型:“X”模型,將供應(yīng)、生產(chǎn)、分銷有機結(jié)合,考慮產(chǎn)品與制造設(shè)計工作和供應(yīng)商、分銷商甚至顧客。實現(xiàn)信息共享和集成。集成化供應(yīng)鏈管理理論模型:由顧客化需求-集成計劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向?qū)ο蟮倪^程控制組成控制回路(作業(yè)回路);由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應(yīng)性-創(chuàng)造性團隊組成第二個回路(策略回路);在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各種相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路(性能評價回路)。
供應(yīng)鏈根據(jù)范圍不同劃分,(1)內(nèi)部供應(yīng)鏈:指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。(2)外部供應(yīng)鏈:指企業(yè)外部的,與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈根據(jù)復(fù)雜程度不同劃分,(1)直接型供應(yīng)鏈:在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動過程中,由公司、此公司的供應(yīng)商和此公司的客戶組成。(2)擴展型供應(yīng)鏈:把直接供應(yīng)商和直接客戶的客戶包含在內(nèi),左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動過程。(3)終端型供應(yīng)鏈:包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應(yīng)商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行成本控制,以提高企業(yè)盈利能力。
供應(yīng)鏈根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分,(1)穩(wěn)定供應(yīng)鏈:基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強。(2)動態(tài)供應(yīng)鏈:基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。供應(yīng)鏈根據(jù)容量需求不同劃分,(1)平衡的供應(yīng)鏈:一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合,包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過程中,當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時,供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。(2)傾斜的供應(yīng)鏈:當(dāng)市場變化加劇,造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時,企業(yè)不是在非常好的狀態(tài)下運作,供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈成本管理,如降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等,降低供應(yīng)鏈成本。深圳生鮮供應(yīng)鏈公司
供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈協(xié)同,如供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同等,實現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的協(xié)同作業(yè)和共同發(fā)展。肇慶供應(yīng)鏈外包公司
早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考ㄟ^生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此,供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程,它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,從而提高經(jīng)營效率。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,人們對供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化:首先,由于需求環(huán)境的變化,原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣,供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,而是一個涵蓋了整個產(chǎn)品運動過程的增值鏈。肇慶供應(yīng)鏈外包公司
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